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企業(yè)文化

企業(yè)愿景:稟賦偉大的使命愿景,助夢國際高端裝備的制造力。

發(fā)展使命:著眼智能制造裝備發(fā)展,為國內(nèi)裝備制造業(yè)提供制造能力支撐和保障。

發(fā)展愿景:發(fā)展成為具有國際競爭力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的智能制造裝備中心。

發(fā)展戰(zhàn)略:以先進(jìn)工藝技術(shù)為引領(lǐng),以智能制造及特種工藝制造裝備為基礎(chǔ),積極推進(jìn)智能化制造裝備的產(chǎn)業(yè)化及國際化發(fā)展。

社會責(zé)任:遵循“自主創(chuàng)新、奉獻(xiàn)社會、科學(xué)發(fā)展、共建和諧”的社會責(zé)任觀。努力建設(shè)一流企業(yè),追求企業(yè)、職工、利益相關(guān)方、社會與環(huán)境的和諧發(fā)展。

經(jīng)營理念:誠信為先,品質(zhì)為本

企業(yè)作風(fēng):攜手開拓有胸懷,理性務(wù)實(shí)有效率

企業(yè)宗旨:精益創(chuàng)造價值,精品引領(lǐng)未來

企業(yè)精神:共贏致和 誠騰致遠(yuǎn)

行為準(zhǔn)則:同心同向 創(chuàng)新創(chuàng)效

核心價值觀:不求最大 要爭最強(qiáng)

企業(yè)文化內(nèi)涵詮釋:

【零缺陷】:在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等各個方面追求零缺陷,追求完美;

【效    率】:不斷的優(yōu)化流程、追求高效率;

【溝    通】 :良好的溝通是零缺陷和高效率的保證,是企業(yè)和諧發(fā)展的基石,開放的心態(tài)是良好溝通的基本條件。

專業(yè):從一線員工到高級管理者,從技術(shù)到管理,每一個崗位的員工均應(yīng)追求專業(yè)化,專業(yè)的技術(shù)、專業(yè)的管理、專業(yè)的服務(wù),因此只有“專業(yè)”才有可能實(shí)現(xiàn)超越和突破;

合作:供應(yīng)鏈分工的細(xì)化需要更良好的合作,包括與供應(yīng)商和客戶的合作以及公司內(nèi)部各職能崗位之間的合作,因此只有良好的合作才能提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作質(zhì)量和效率。

細(xì)節(jié):所有的競爭優(yōu)勢都是通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)匯集而成的,我們只有進(jìn)行孜孜不倦地優(yōu)化和控制細(xì)節(jié)才能讓我們的客戶感受到我們是最可信賴的。

企業(yè)文化內(nèi)涵詮釋:建設(shè)特色企業(yè)文化,以人為本管理為核心內(nèi)容,以促進(jìn)企業(yè)和員工共同全面發(fā)展為根本宗旨,以文化鑄就合力,以品牌凝聚人心,推動企業(yè)由科學(xué)管理向文化管理跨越。

創(chuàng)新:通過經(jīng)濟(jì)和精神獎勵的方式鼓勵提出創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理的員工,讓每位員工除了完成日常工作以外,樂于去發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會,提出改善的建議。

信用比利潤更重要:對于公司來說,信用是持續(xù)經(jīng)營的基本保證,對于個人來說,信用是人類文明的基本品質(zhì),因此信用永遠(yuǎn)比既得利益更重要。

行動比承諾更重要:當(dāng)行動大于等于承諾時,承諾才能體現(xiàn)價值,否則承諾只能使承諾者負(fù)債累累,因此行動永遠(yuǎn)比承諾更重要。

合作比分工更重要:我們往往樂于分工以減少自己所承擔(dān)的責(zé)任,卻經(jīng)常忽視分工后的合作,造成工作質(zhì)量和效率的降低,如果無法做到合作,那就不如不分工,因此合作永遠(yuǎn)比分工更重要。我們往往樂于分工以減少自己所承擔(dān)的責(zé)任,卻經(jīng)常忽視分工后的合作,造成工作質(zhì)量和效率的降低,如果無法做到合作,那就不如不分工,因此合作永遠(yuǎn)比分工更重要。

品質(zhì)比速度更重要:我們經(jīng)常說效率最重要,效率是指品質(zhì)加速度,在品質(zhì)無法保證的情況追求速度,無異于拔苗助長,因此品質(zhì)永遠(yuǎn)比速度更重要。

人性化:規(guī)范和人性化雖然不是對立的,但是總會有一定的沖突,因此建立規(guī)范的時候就考慮人性化,兩者都會得到兼顧,反之人性化的規(guī)范更加容易得到執(zhí)行。

數(shù)據(jù)化:數(shù)據(jù)是對工作成果的高度濃縮和歸納,是評價各個管理崗位工作質(zhì)量的客觀證據(jù),并提高了評價效率和準(zhǔn)確性,降低了績效評估的人為風(fēng)險,因此數(shù)據(jù)化是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基石。

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